受疫情影响，英利集团各单位一季度经营情况均受到不同程度影响。郑小强指出，在当前疫情防控总体向好的形势下，全集团要紧密围绕年度经营目标开展工作，借政策东风，抓发展增效益，重视人才队伍建设，拿出实实在在的举措，抓紧各项工作落地实施，巩固2021年“小仗小胜”成果，奋力夺取2022年全年各项目标。

        会议要求，英利集团各单位要将压力转化为创新和创造的动力，用一天的时间干两天的活儿，下大力抢抓政策红利，全力以赴发展绿色超低能耗建筑、光伏绿色建材、绿色“一带一路”，不惜一切代价完成全年目标。会议要求各级管理层要发动全员智慧、做好分工，把数字化建设提升到“生产力”层面，确保集团高质量发展。

        会上，英利集团各板块一把手及财务部门负责人围绕各自业态领域总体经营情况、目标实现总体思路、金融政策对接等内容进行简要汇报，各板块项下分公司负责人结合年度经营目标以及5-12月份具体工作举措和落地抓手进行详细汇报，汇报内容逻辑清晰、语言简炼、干货满满，体现出各单位鼓足干劲力争完成全年目标的信心和决心。

        英利集团参会高管结合工作实际分享了工作思路和举措，提出要持续学习，向政策要价值；真抓实干，向发展要未来；提质增效，向管理要效益，并表态，未来工作中要提升战略思维和格局，敢于突破，实事求是，为新英利二次腾飞，为决胜全年全力以赴。

        随后，英利集团董事长苗青通过视频的形式向全集团提出未来工作要求和相关部署，她指出，集团上下要紧紧抓住政策机遇，瞄准大气候、大政策、大市场，坚定信心，快速行动，审时度势，不断增强核心竞争力。必须统一思想，聚焦“三大战略”方向，加快高质量发展推动深化改革，大力推动全面全员创新发展，加快“走出去”深化各领域合作以及人力资源经营管理，同时要求，各级管理层要进一步转变作风做好示范表率，加大“放管服”提升经营效能，强化经营考核与评价，狠抓执行力提高实效，确实将工作落到实处、见到实效。

        会议最后还对全部发言进行总结评价，要求会后做好布置动员工作，进一步提升全员认识，做好未来“七个月”的经营目标分解和对标工作，切实提升会议时效性，乘势而上、再接再厉、接续奋斗。